Auslands-Lager: Die „Zeit- und Raumzauberei“, um das letzte Meil zu überwinden

Im Logistikpark Leipzig in Nordrhein-Westfalen, Deutschland, erlebt ein bestimmtes chinesisches Haushaltsgeräte-Markenlagerhaus "ultra-schnelle Lieferungen": Ein Konsument in Berlin bestellte morgens einen Wärmepumpen und erhielt ihn am selben Nachmittag per DHL-Lkw geliefert. Hinter dieser Erfahrung verbirgt sich die Weisheit des „vorauseilenden Lagerbestands“ – indem Unternehmen große Datenmengen nutzen, um den Heizbedarf im Winter in Europa vorherzusagen, lagern sie Waren im Voraus innerhalb von 500 Kilometern der Verbraucher ab. Laut Statista hat sich bei grenzüberschreitendem E-Commerce mit dem Einsatz von Auslandslagern die Lieferzeit um 60 % verringert und der Rückgabequotient ist um 35 % gesunken. Dennoch ist das Errichten eines Lagers keine Allheilmittel: Als ein Schnellmodemarkt ein Lager in Spanien errichtete, schätzte es den Markt falsch ein und sammelte 500.000 Stück Sommerbekleidung an. Schließlich musste es den Bestand zu einem Rabatt von 30 % abbauen. Heutzutage haben führende Unternehmen gelernt, mit einem „dynamischen Lagerwerknetz“ zu reagieren: Einem Umlegelager in Polen für den Ostmitteleuropäischen Raum und einem Freilandlager im Hafen von Rotterdam, Niederlande, für Rückgaben und Austauschgeschäfte, wodurch ein flexibles Supply Chain-Netzwerk entsteht.